在CBD百米高樓的環(huán)繞下，一片十幾米高的老廠房并未被湮沒，反倒通過轉(zhuǎn)型文創(chuàng)園實現(xiàn)了重生。
長安街與通惠河北路之間的黃金地段，連綿起伏的超高建筑突然在郎園“矮”了下來。磚紅色的墻體與斑斕的創(chuàng)意畫散發(fā)出獨特的文藝氣息，精致的園林景觀讓這片低密度辦公區(qū)成為鬧中取靜的清幽之地。只有2.86萬平方米建筑規(guī)模的郎家園6號院，一大批“高精尖”文創(chuàng)企業(yè)在此成長，直接帶來一年50億元的產(chǎn)值，也讓這里成為北京文創(chuàng)園里的品牌示范園區(qū)。
國企文創(chuàng)團隊摸石頭過河
兩年前，打算在北京成立工作室的日本“網(wǎng)紅”建筑設(shè)計師青山周平，到郎園租辦公室卻碰了壁。
在郎園租房辦公，不是簡簡單單交錢、簽合同就行，公司資質(zhì)、發(fā)展方向都有一套嚴格的“選拔標準”。
“夠挑剔的！”青山周平只好又把團隊此前做過的各種設(shè)計項目整理出來，再拿到郎園運營方匯報，通過審核后才終于租下來兩間辦公室。
郎園，是唯一地處CBD核心地段的文創(chuàng)園，前身為北京市醫(yī)藥集團下屬的萬東醫(yī)療設(shè)備制造廠。2009年，閑置多年的老廠房尋找發(fā)展新空間，首創(chuàng)集團在北交所通過招拍掛取得土地和房產(chǎn)權(quán)，開始朝著“文創(chuàng)園”的方向改造。
即便在當年，郎園也已經(jīng)是CBD地區(qū)極為少有的工業(yè)遺跡。“雖然定下來要做文創(chuàng)園，但大家都沒接觸過這個新領(lǐng)域。”郎園運營公司副總經(jīng)理趙春燕說，作為北京主營房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的國企，首創(chuàng)之前并未涉足文創(chuàng)園區(qū)運營，毫無經(jīng)驗的園區(qū)團隊只能摸著石頭過河。
經(jīng)營文創(chuàng)園，最簡單的方式就是當“二房東”，但想在CBD區(qū)域內(nèi)單純做租賃實在太難。“周邊都是現(xiàn)代化寫字樓，條件比老廠房好得多，單純做租賃，郎園肯定會被湮沒在CBD的寫字樓里。”她說。
反復(fù)斟酌后，郎園最終保留了老廠房，而且只做了基本的升級改造，意在為CBD區(qū)域留住城市記憶。而在園區(qū)定位上，郎園堅持“文化?科技”的核心業(yè)態(tài)，對入駐企業(yè)實施嚴格的選拔標準，企業(yè)不是單純租賃辦公，而是必須符合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方向。
引入社會力量拼“軟實力”
郎園7號樓，蘭境藝術(shù)中心，大大小小的百余幅墨寶正在展出。湊近一看，作品落款都不是名家大作。
這場書法展叫“書法回歸日常”，作者都是各行各業(yè)的普通人。這個看似與CBD商圈不太搭的展覽，吸引著不少“文青”前往。
在CBD辦藝術(shù)中心不容易。讓蘭境藝術(shù)中心負責人張馳有些吃驚的是，2014年，郎園運營方主動找到了他，能不能在郎園里合作開辦一處藝術(shù)中心。
張馳有些疑慮：“藝術(shù)中心盈利能力差，在高租金的CBD地區(qū)，要承受巨大的生存壓力。”換句話說，藝術(shù)中心項目本來就是賠錢買賣，放在CBD區(qū)域，可能連租金都賺不回來。
此時的郎園，也有另一重考慮。早在2011年，郎園就已經(jīng)實現(xiàn)滿租，大批互聯(lián)網(wǎng)類型的文創(chuàng)企業(yè)在此成長起來。但另一方面，租金更便宜、面積更大的文創(chuàng)園在京城遍地開花，文創(chuàng)園的競爭開始拼“軟實力”了。
文創(chuàng)園的軟實力是什么？僅僅保留工業(yè)遺跡遠遠不夠，應(yīng)該有自己獨特的文化內(nèi)核。因此，在引入藝術(shù)中心這件事上，郎園運營方態(tài)度堅決。
如果企業(yè)單純租房設(shè)藝術(shù)中心，很可能會夭折；而運營團隊單做藝術(shù)中心又缺乏資源，就需要引入社會力量。郎園運營方為此量身定制了一個能存活的商業(yè)模式：藝術(shù)中心與藝術(shù)聯(lián)合辦公、藝術(shù)餐廳結(jié)合在一起，辦公與餐廳的租金收入貼補藝術(shù)中心的租金空缺，藝術(shù)中心在展覽的空閑期承接高端商業(yè)發(fā)布，彌補藝術(shù)中心日常運營的資金短缺。2014年底，在多方協(xié)調(diào)和幫助下，蘭境藝術(shù)中心在郎園內(nèi)成立。
如今，蘭境藝術(shù)中心已成為CBD區(qū)域的重要文化符號，每年都會有一半以上的時間舉行各種書畫展覽、走秀、藝術(shù)市集活動，影響力早已溢出郎園、輻射北京全境。
最貴聯(lián)合辦公空間入駐
1800多平方米的聯(lián)合辦公空間，平均每個工位月租金4000元以上。去年11月，堪稱北京“最貴的聯(lián)合辦公空間”——Ideapod在郎園開業(yè)。
創(chuàng)始人冰清透露，“聯(lián)合辦公空間”的主意提交給郎園運營方時，一開始被否了。在CBD黃金地段，高租金的成本投入并不適合創(chuàng)業(yè)團隊。當時北京已有的聯(lián)合辦公空間，每個工位的月租金普遍在幾百元左右。運營方還擔心，雜亂無序的聯(lián)合辦公空間與郎園的高端定位不符。
不過，Ideapod有別于傳統(tǒng)的聯(lián)合辦公空間——選在CBD區(qū)域內(nèi)，主要針對文創(chuàng)行業(yè)的精英團隊，而非剛?cè)胄械膭?chuàng)業(yè)者，強調(diào)會員制辦公和商務(wù)空間的使用。最終，Ideapod擬定的詳細運營方案被評估通過，成功入駐郎園，很快迎來了機械臂、3D打印等一批“高精尖”的創(chuàng)業(yè)孵化項目。另一方面，時尚新潮的Ideapod對CBD摩天大樓里的“金領(lǐng)”們也頗有吸引力，很快變成了高管會客廳。冰清透露，營業(yè)不到一年，高盛、京東等知名企業(yè)的部分高管會議已經(jīng)定期在Ideapod的會客空間召開。
從為了保持定位而挑項目，到加入文化內(nèi)核形成文創(chuàng)園的軟實力，郎園運營7年，已成功實現(xiàn)品牌增值。
增值最直觀地反映到租金水平上。2015年前后，這個已經(jīng)有60多年歷史的老廠房，開始在租金上趕超周邊寫字樓。2010年，郎園剛剛開放時，周邊區(qū)域每天每平方米的租金水平是6至7元，郎園則定在了5.5元；2015年后，周邊寫字樓租金水平是9至10元，而郎園已經(jīng)定在了10.5至11.5元。
目前，郎園內(nèi)已有騰訊影業(yè)、果殼網(wǎng)、羅輯思維、和潤影視、五洲發(fā)行、灝倉影視等一批知名影視投資等行業(yè)公司陸續(xù)進駐。趙春燕透露，郎園入駐企業(yè)為50多家，提供就業(yè)崗位4000多個，園區(qū)年產(chǎn)值約50億元。另據(jù)了解，首創(chuàng)集團已制定文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，未來將會投入更多資本、更多力量，將文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)打造成為繼環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施、金融、房地產(chǎn)之外的第五大業(yè)務(wù)板塊。
“點石成金”關(guān)鍵在做足創(chuàng)新增量
京平
“舊貌換新顏”，關(guān)鍵在創(chuàng)新。工業(yè)遺存轉(zhuǎn)型也是這個道理。
老廠房、老倉庫記錄著一個時代的創(chuàng)業(yè)記憶，蘊含著豐富的歷史文化價值。我們常說盤活存量，做足增量，其實二者相輔相成。存量能否真正盤活，很大程度上取決于增量是否做足；增量從哪著手，很大程度也要立足于存量特色來細加觀察。工業(yè)遺存特有的文化屬性，決定了其發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的先天優(yōu)勢。而向老廠房存量資源中注入多少創(chuàng)意，則決定了它在多大程度上能脫胎換骨。
當然，創(chuàng)新增量也不是一勞永逸，而是一直在路上。要看到，搞文創(chuàng)并非售賣點小玩意那么簡單，而是一項系統(tǒng)工程，是一次文化創(chuàng)新的嘗試。只有擁有好創(chuàng)意，才能點石成金，化腐朽為神奇。銹跡斑駁的庫房，荒涼破敗的舊址，通過藝術(shù)家的奇思妙想，反倒在文化創(chuàng)意中煥發(fā)新生，吸引時尚設(shè)計、藝術(shù)創(chuàng)意、影視傳媒等“高精尖”企業(yè)紛紛入駐，不僅帶來了新的經(jīng)濟增長點，也給公眾提供了新的精神棲息地。這樣的創(chuàng)新還需要延續(xù)不斷做下去。
老廠房涅槃重生，最值得稱道之處在于創(chuàng)新，最值得期待的地方也在于創(chuàng)新。經(jīng)過不斷嘗試與探索，朝陽區(qū)已初步形成產(chǎn)權(quán)方與專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合、政府投資并運營、國企自組團隊改建和藝術(shù)家自發(fā)聚集、政府提供管理等四種轉(zhuǎn)型模式。我們相信，以此為路徑，將古老文化與現(xiàn)代創(chuàng)意相融合，必定為北京這座文化之城增添新的魅力。
信息來源：人民日報
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